Чувствую что выживают с работы
Стоп. Первое — это реальный сигнал, не паранойя. Когда начальник меняет канал коммуникации (лич → мессенджер), исключает из встреч и перепоручает задачи — это обычно означает, что ты уже в списке на увольнение или в процессе переоценки твоего места.
Но прежде чем мы строим тактику — мне нужны факты, чтобы понять расклад:
О ситуации:
1. Когда это началось ровно? (месяц назад, неделю? — важна скорость)
2. Был ли конкретный инцидент перед этим? (ошибка в проекте, конфликт, финансовые результаты упали?)
3. Кому передают твои задачи? (конкретный человек или разным людям? это ниже тебя по уровню или равный?)
4. На какие встречи не зовут? (планерки, стратегические, встречи с клиентами?)
О Марине:
5. Как долго вы работаете вместе?
6. Какой у неё стиль управления обычно? (открытая, скрытная, эмоциональная, холодная?)
7. Есть ли у неё давление сверху? (её начальник недоволен чем-то?)
О контексте:
8. В компании были сокращения, реорганизация или финансовые проблемы?
9. Ты знаешь, как обстоят дела у твоих коллег? Их тоже «охлаждают»?
Ответь на эти — и я дам тебе конкретный план действий. Сейчас важно не гадать, а разобраться в расстановке сил.
—
Про бессонницу: это нормальная реакция на неопределённость. Но прокручивание в голове ничего не решает. Решение — это действие. Давай его найдём.
Вот это уже совсем другой уровень информации. Собеседуют человека на похожую позицию при одновременном охлаждении — это либо:
1. Твоё место готовят к замене (ты на выходе)
2. Расширяют команду, но тебя исключают из нового проекта (ты переводят или понижают)
3. Марина готовит себе подстраховку (не уверена в тебе, но официально ещё не решила)
Её ответ «всё нормально, не выдумывай» — это классический отказ от прямого разговора. Значит, либо решение уже принято (и она не хочет дискомфорта), либо она сама не знает, что будет.
Вопросы перед тем, как ты действуешь:
1. Когда ты спросил — как она это сказала? (раздражённо, избегая глаз, холодно? или действительно как-то спокойно?)
2. Ты знаешь, кого собеседуют? (имя, откуда он, какой уровень?)
3. Когда был последний нормальный разговор с Мариной? (месяц назад? больше?)
4. Есть ли у тебя союзники в компании? (кто-то, кто знает, что происходит на уровне управления?)
—
Что ты НЕ должен делать прямо сейчас:
- ❌ Ждать, пока тебя вызовут на разговор (это может быть слишком поздно)
- ❌ Отправлять Марине письма с вопросами (это выглядит как паника)
- ❌ Рассказывать коллегам, что ты волнуешься (слухи разойдутся, ты станешь слабым)
—
Что ты ДОЛЖЕН сделать параллельно:
Даже если всё будет хорошо — это правильно:
1. Обнови резюме и LinkedIn (если вдруг)
2. Начни тихо говорить с рекрутерами (не срочно, но зондируй рынок)
3. Задокументируй свои достижения (проекты, результаты, метрики) — может понадобиться при переговорах об увольнении или в новом месте
Ответь на мои вопросы выше — и я дам тебе конкретный план, как действовать в компании, пока ты готовишься к плану B.
—
Хочешь обсудить свою ситуацию?
Записаться в лист ожиданияBefore You Say — не замена профессиональной психологической помощи